Diriger quand tout bouge
Mardi 23 juin avec Tom Patar : les clés pour piloter son entreprise dans l'incertitude
Le monde économique change à toute vitesse, mais notre façon de manager évolue-t-elle au même rythme
Sous le thème « Diriger quand tout bouge ! », cette rencontre a permis de dresser un constat sans concession sur les défis actuels des dirigeants et d’offrir une boussole stratégique pour naviguer par gros temps.
Du monde d’avant à l’ère de l’imprévisibilité
Pendant longtemps, piloter une entreprise rimait avec visibilité : les cycles de croissance étaient lisibles, les prévisions relativement fiables et le management, souvent descendant, suivait une feuille de route bien tracée.
Aujourd'hui, les règles du jeu ont radicalement changé
Le piège majeur ? « Le problème n’est pas que le monde change, le problème est que nous continuons à diriger comme s’il ne changeait pas. »
Pour survivre, il faut éviter les réflexes obsolètes : s’accrocher au passé, céder à la panique en réagissant à la moindre secousse, confondre vitesse et précipitation, ou encore porter le poids des décisions dans une solitude absolue.
Protéger, Adapter, Surveiller : la règle des 3 niveaux
Pour ne pas s'éparpiller, la matinale a mis en lumière une méthode simple de répartition du temps et de l'énergie du dirigeant :
- Ce que vous devez PROTÉGER absolument : Votre cœur de métier, vos valeurs fondamentales et votre rentabilité (le socle de votre survie)
- Ce que vous devez ADAPTER rapidement : Vos offres commerciales, vos grilles de prix et votre organisation interne pour coller aux secousses du marché
- Ce que vous devez SURVEILLER de près : Les signaux faibles chez vos clients, les ruptures technologiques et les mouvements de la concurrence
Un cadran pour choisir les bonnes priorités
La grande force de cette matinale a été la présentation d’un outil d'aide à la décision : la matrice de positionnement
En croisant votre performance actuelle et le niveau d’évolution de votre secteur, quatre voies se dessinent
- Redresser : Si votre entreprise est fragile sur un marché stable. Priorité à la simplification et à la restauration des marges
- Réinventer : Si vous êtes fragile sur un marché en forte mutation. Priorité absolue à la survie et au repositionnement complet du modèle de l'entreprise
- Optimiser : Si vous êtes solide sur un marché stable. Priorité à l’excellence opérationnelle et à la productivité
- Transformer : Si vous êtes solide sur un marché en pleine ébullition. Priorité à l'innovation, à l'expérimentation et à la préparation des relais de croissance futurs
Et maintenant, on fait quoi ?
Le diagnostic ne vaut rien sans action
- Où se situe mon entreprise aujourd'hui et où doit-elle être dans 24 à 36 mois ?
- Qu'est-ce que je dois arrêter de faire ?
- Quelle est ma priorité absolue pour les 30 prochains jours ?
