[TRAVAILLER AUTREMENT] Le sens du travail : un mythe générationnel ?

Donner du sens au travail : de quoi parle-t-on ?

« Donner du sens », c’est chercher une raison d’être, une valeur, une finalité à ce que l’on fait.
Le sens du travail se réfère donc à la signification et à l’importance que chacun attribue à son activité professionnelle.
Autrement dit : pourquoi je travaille, pour qui et dans quel but ?

Les facteurs qui influencent notre perception

Le rapport au travail dépend de nombreux facteurs individuels, sociaux et organisationnels : culture d’entreprise, reconnaissance, autonomie, environnement, mais aussi valeurs personnelles.
Depuis une dizaine d’années – et plus encore depuis la crise du Covid – ces dimensions sont devenues centrales dans la motivation et le bien-être des salariés.

Chercher du sens, c’est souvent chercher à concilier plaisir, utilité et équilibre.
Mais cette quête se heurte à plusieurs limites : subjectivité, temporalité, complexité des mesures… et parfois une tension entre les motivations individuelles et collectives.
Pourtant, ses effets sont indéniables sur la fidélité, l’attractivité, la productivité et l’engagement au sein des équipes.

Quatre générations, quatre visions du travail

Aujourd’hui, quatre générations coexistent sur le marché du travail :
1. Baby-boomers – Je vis pour travailler. Fort respect de l’organisation et du collectif.
2. Génération X – Je travaille pour vivre. Recherche de stabilité et attachement à la hiérarchie.
3. Génération Y – Je travaille pour moi. Besoin d’épanouissement et de fierté d’appartenance.
4. Génération Z – Je ne crois plus au travail comme finalité. Je sais ce que j’apporte, mais ma vie commence après le bureau.

Des différences marquées, mais un point commun émerge : le savoir-être.
Depuis le Covid, la manière de travailler ensemble, la qualité des relations et la reconnaissance prennent le pas sur le reste.

Comment mesurer et renforcer le sens au travail ?

Donner du sens ne s’improvise pas : cela se mesure, s’écoute et se construit.
Plusieurs outils peuvent aider les dirigeants à mieux comprendre leurs équipes :
- enquêtes et questionnaires internes,
- entretiens qualitatifs,
- études de cas ou diagnostics RH.

Mais attention : la perception reste subjective et évolutive selon les contextes.

Des outils concrets pour aller plus loin

À l’issue de cette rencontre, les participants sont repartis avec un guide pratique rassemblant :
- les profils types des différentes générations,
- un glossaire,
- et un quizz pour prolonger la réflexion en entreprise.

Des solutions concrètes ont également été évoquées : formations, portails de loisirs, actions collectives autour de la QVCT… et bien d’autres pistes pour renforcer la cohésion et redonner du sens au quotidien.